（通訊員 張依　許楠彬）百萬(wàn)羽智慧蛋雞生產(chǎn)基地等38個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目全面開(kāi)工，建設(shè)熱潮如火如荼；企業(yè)車間機(jī)器轟鳴，一季度新簽約項(xiàng)目31個(gè)、總投資近20億元，為經(jīng)濟(jì)騰飛注入硬核動(dòng)能……這些亮眼的成績(jī)單，正是漢臺(tái)區(qū)以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。

漢臺(tái)區(qū)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦“六個(gè)維度”精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建“鑄魂—強(qiáng)基—賦能—攻堅(jiān)—煥新—清風(fēng)”全鏈條作風(fēng)提升體系，以作風(fēng)之變催生發(fā)展之變，以實(shí)干實(shí)績(jī)書(shū)寫(xiě)新時(shí)代答卷，為漢臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

政治建設(shè)舉旗鑄魂　校準(zhǔn)忠誠(chéng)“定盤(pán)星”

該區(qū)堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)并貫穿始終，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

圍繞鍛造政治過(guò)硬隊(duì)伍，積極實(shí)施“忠誠(chéng)坐標(biāo)”培根行動(dòng)，建立“首課+必修+實(shí)踐”干部教育培訓(xùn)體系。制定政治素質(zhì)考察負(fù)面清單，加強(qiáng)對(duì)新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部的“政治體檢”。強(qiáng)化“政治導(dǎo)師”幫帶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課128人次，黨員干部黨性修養(yǎng)明顯提升，年度民主生活會(huì)、組織生活達(dá)標(biāo)率100%。

履職平臺(tái)靶向強(qiáng)基　煉就擔(dān)當(dāng)“硬功夫”

該區(qū)搭建“局長(zhǎng)講臺(tái)”傳經(jīng)驗(yàn)、“科長(zhǎng)擂臺(tái)”曬實(shí)績(jī)、“干部曬臺(tái)”亮承諾展示平臺(tái)，各級(jí)各部門累計(jì)組織業(yè)務(wù)“比武”24期。以“火種計(jì)劃”為牽引，建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制，120個(gè)“火種小組”篩選確定課題132項(xiàng)，將5個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、22個(gè)高新技術(shù)企業(yè)力量納入課題攻關(guān)小組。

推行“項(xiàng)目化清單+全周期管理”督辦模式，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行“部署→執(zhí)行→督查→反饋→整改→評(píng)估”全覆蓋全流程監(jiān)管，對(duì)11個(gè)部門單位的安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行督導(dǎo)，向6個(gè)部門單位下發(fā)整改通知書(shū)，重點(diǎn)工作完成率達(dá)96%以上。

干部培育立體塑能　鍛造善戰(zhàn)“生力軍”

干部能力強(qiáng)不強(qiáng)，發(fā)展戰(zhàn)場(chǎng)見(jiàn)真章。該區(qū)以“三庫(kù)四訓(xùn)五考”培育矩陣為抓手，建立專業(yè)干部數(shù)據(jù)庫(kù)、年輕干部成長(zhǎng)庫(kù)、緊缺人才儲(chǔ)備庫(kù)“三大智庫(kù)”開(kāi)展專班集訓(xùn)、對(duì)口實(shí)訓(xùn)、導(dǎo)師帶訓(xùn)、基層輪訓(xùn)“四維歷練”，150名骨干被派往聯(lián)鎮(zhèn)項(xiàng)目專班等淬火。

實(shí)施“政治測(cè)試+業(yè)務(wù)比武+實(shí)績(jī)考評(píng)+群眾評(píng)議”“四位一體”考評(píng)機(jī)制，攻堅(jiān)破難能力明顯提升。對(duì)謀劃的110個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、54個(gè)重大前期項(xiàng)目、40個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建立臺(tái)賬清單，動(dòng)態(tài)化管理、常態(tài)化調(diào)度，專班專人跟蹤落實(shí)，省市區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

改革創(chuàng)新突破提效　激活機(jī)制“動(dòng)力源”

“以前辦證要跑三四趟，現(xiàn)在‘秒懂視頻’一看就明白?！鼻皝?lái)辦事的李先生的點(diǎn)贊，是對(duì)漢臺(tái)區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新舉措的高度認(rèn)可。該區(qū)聚焦?fàn)I商環(huán)境優(yōu)化這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推出辦事指南“一秒即懂”，精心制作12期“秒懂政務(wù)”系列小視頻，以生動(dòng)形象、通俗易懂的方式，破解了企業(yè)開(kāi)辦過(guò)程中“流程看不懂、材料反復(fù)改”的痛點(diǎn)，大大提高了辦事效率。

創(chuàng)新設(shè)立“潮汐窗口”，各政務(wù)服務(wù)中心和各級(jí)窗口單位動(dòng)態(tài)調(diào)配窗口資源，高峰時(shí)段增開(kāi)“潮汐窗口”快速分流，群眾平均等候時(shí)間縮短50%以上。創(chuàng)新項(xiàng)目管家“全程陪跑”，組建“項(xiàng)目管家”服務(wù)專班，為6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目提供全流程跟進(jìn)、全周期服務(wù)的“管家服務(wù)”，項(xiàng)目審批平均提速20%以上，企業(yè)滿意度達(dá)100%。

基層賦能減負(fù)松綁　夯實(shí)服務(wù)“基本盤(pán)”

該區(qū)以刀刃向內(nèi)的決心開(kāi)展減負(fù)行動(dòng)，探索建立“賦能減負(fù)、提質(zhì)增效”長(zhǎng)效機(jī)制，推行區(qū)鎮(zhèn)（街道）聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)合、干部聯(lián)點(diǎn)和“四不兩直”問(wèn)題直報(bào)體系，今年以來(lái)，全區(qū)性會(huì)議同比下降32.4%，發(fā)文同比下降44%，督查考核減少53%。建立村（社區(qū)）事務(wù)準(zhǔn)入制度，制定基層減負(fù)負(fù)面清單，清理不規(guī)范標(biāo)識(shí)牌、陳舊制度等488項(xiàng)，村（社區(qū)）開(kāi)具證明種類壓減65%。

減負(fù)不減責(zé)，松綁不松勁。300余名機(jī)關(guān)干部下沉鎮(zhèn)（街）支援鄉(xiāng)村振興等工作，網(wǎng)格事件辦結(jié)率提升至96%以上，12345熱線滿意度達(dá)98%以上?！百Y源下去了，效能上來(lái)了。”區(qū)委作風(fēng)專班負(fù)責(zé)人表示，“基層干部從‘疲于應(yīng)付’轉(zhuǎn)向‘精準(zhǔn)服務(wù)’，治理末梢真正活了起來(lái)?！?/font>