今年以來，公安漢臺分局西關(guān)派出所緊緊圍繞“四下基層”千警進(jìn)萬家暖心送平安主題實踐活動，通過框架打造、實戰(zhàn)打磨，探索建立社區(qū)警務(wù)“片區(qū)一體化”運(yùn)行模式，轄區(qū)雙向熟悉率、信息采集率、隱患預(yù)警率明顯上升，重點人員滋事肇禍、可防性案件、治安警情數(shù)明顯下降的“三升三降”良好局面。

科學(xué)劃區(qū)編組，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。明確責(zé)任區(qū)劃。以地域相鄰、實有人口和治安復(fù)雜程度為基本原則和考量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)劃分三個片區(qū)，即虎橋路以北的兩個片區(qū)由于警情較少，統(tǒng)一由白渡社區(qū)負(fù)責(zé)；其余兩個片區(qū)以興元路為界，路西由湯房社區(qū)負(fù)責(zé)，路東由張萬營社區(qū)負(fù)責(zé)。強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同。社區(qū)民警兼任片區(qū)長，牽頭負(fù)責(zé)片區(qū)日常突發(fā)性警情、事件，統(tǒng)一調(diào)度片區(qū)警力、安排警務(wù)工作。相鄰片區(qū)互為AB雙角，突遇重大敏感事件和群體性事件時協(xié)同支援，共同處置。優(yōu)化勤務(wù)模式。落實“兩隊一室”勤務(wù)規(guī)范，每日8時至18時社區(qū)民警負(fù)責(zé)該片區(qū)警情接處，其余時間按照1名所領(lǐng)導(dǎo)+3名社區(qū)民警+2名辦案隊民警+3名輔警模式開展值班值守。

理順流程機(jī)制，壓實責(zé)任鏈條。每日點調(diào)制。每日值班所領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)民警在崗在位情況進(jìn)行點名，并通過綜合指揮室視頻監(jiān)控平臺對社區(qū)民警開展點調(diào)，確保社區(qū)民警“在社區(qū)”。每日交班制。每日8時值班所領(lǐng)導(dǎo)召開交班晨會，通報前一日社區(qū)民警工作清單、警情質(zhì)態(tài)、執(zhí)法規(guī)范等工作情況，對違法犯罪類、重復(fù)類警情逐一分析原因，制定處置措施。每周例會制。根據(jù)市局、分局每周通報情況，由“降警情控發(fā)案”質(zhì)態(tài)較差片區(qū)長和社區(qū)民警表態(tài)發(fā)言，會診亂點區(qū)域整治、疑難糾紛化解等12項重點工作。

跟進(jìn)支撐保障，提升整體效能。做強(qiáng)綜合指揮，打造“最強(qiáng)大腦”。每日安排專職民警值守綜合指揮室，實時開展警情指派、信息推送、業(yè)務(wù)運(yùn)行、落地查控等指揮調(diào)度工作，動態(tài)監(jiān)測、分析研判警情數(shù)據(jù)，提升“四防”工作效能和警情處置效率。做專案件辦理，支撐社區(qū)警務(wù)。案件辦理隊實行全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)當(dāng)日疑難復(fù)雜行政案件和輕傷害刑事案件受理偵辦，以及社區(qū)民警接警后“民轉(zhuǎn)治”等案件后續(xù)辦理工作。今年以來，共辦理41起接報案件類警情、12起社區(qū)民警移交類警情。做細(xì)社區(qū)考核，提升工作質(zhì)效。對照《社區(qū)警務(wù)工作規(guī)范》，完善日?？己酥贫龋卫味⒖刂尉C系統(tǒng)信息錄入、治安要素管控，實行片長考核加減與評先評優(yōu)、亮星樹旗等掛鉤機(jī)制，營造比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。今年以來，社區(qū)民警摸排化解矛盾糾紛78起，占全所總數(shù)62%，開展安全檢查138家（次），整改隱患15處。